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稳储运 精市场 强营销

来源:集团总办 发布时间:2003年11月10日

——记中储股份南京分企业经理葛达冠

葛达冠,中共党员,现任中储股份南京分企业经理、党委书记,2003年被评为www.6248.com金莎集团先进工编辑。

一个先进的企业背后总是有一个出色的领导者。配股加盟中储股份两年来,南京分企业不仅全面超额完成了上级企业下达的各项经营预算指标,而且顺利实施了各项改革,步入稳定发展的新阶段。这一切,都是与企业领头人——分企业经理兼党委书记葛达冠同志的努力分不开的。

配股之初,南京分企业面临着严峻考验,冗员众多,人浮于事等现象比较严重。在葛达冠同志的带领下,企业上下一心,抓住机遇,采取双向选择、内退分流等措施,完成了以分配制度改革为核心的机制转换。过去的一年,更是平稳顺利地完成了原中储南京企业两个集体企业的改制工作,并进一步采取有利措施加速结构调整,使分企业走上了快速发展的轨道。

大海飞行靠舵手,在葛达冠同志掌舵的这条航船上,南京分企业金属分销业务不失时机地做大做强,形成了为钢厂代理、为工程配送的经营特色。同时还发展以生产资料市场的中小客户作为分销商,进一步扩大销售规模与市场份额,使此项业务迅速成长为分企业的业务支柱和盈利基础,促使“中储股份”在当地的品牌影响力与日俱增。如今,南京分企业已形成以仓储装卸为基础、生产资料市场为龙头、金属分销为核心的比较完善的多功能全程金属物流服务体系。

企业学问建设是南京分企业近两年致力推动的重要工作,无论是从全体员工对企业核心理念、发展目标、管理观念、质量方针的认同,到管理制度的匹配和服务质量的持续改进;还是从综合环境治理,到整体品牌形象的展示,事无巨细,葛达冠同志均一一过问,在文明规范用语等方面处处以身作则,在员工心目中树立了良好的领导形象。广大员工对企业的责任感、敬业精神与劳动积极性大大提高,团队意识显著加强,创新潜力也得到进一步挖掘。

作为一个企业的领导人,葛达冠同志不仅把企业内部管理得井井有条,还努力加强对外宣传与公关。2001年分企业被省交通厅列为江苏省现代物流试点企业,2002年又先后被南京市政府确定为“发展现代物流骨干企业”、“南京城市家电物流中心”,2002年还获得市计委对物流配送中心建设项目50万元三产资金的扶持以及市国税局直属分局对企业所得税的减免等优惠政策,消除了交通禁区对企业的致命制约和影响,营造了比较有利的外部发展环境。

企业领导是员工们的主心骨,葛达冠同志忘我和勤奋的工作态度成为员工们认真工作的最好参照。无论多忙多累,葛达冠同志每天都会抽出时间到仓库里转转,每次安全检查也都是亲自挂帅,走访客户等工作亦亲力亲为。对员工、对客户,葛达冠同志都倾注了很多心血。

对一个企业的领导者来说,在实践中积累经验固然重要,而不断加强理论学习也是跟上时代步伐的重要途径。葛达冠同志在繁忙的工作之余,总是会通过学习来充实自己,提高自我素质和决策、管理水平。在他的影响下,南京分企业逐渐形成了良好的工作和学习氛围,各种培训教育、评先创优活动广泛开展,各级干部的岗位责任感与忧患意识也通过学习得到进一步加强,企业焕发出勃勃生机。

2003年,适逢南京分企业新建万米站台库竣工投产和生产资料市场开业十周年,葛达冠同志踌躇满志地描绘着工作蓝图:今年企业将以创新物流运营模式为主线,全面实施企业发展战略,在稳储运、精市场、强营销的基础上,通过新项目的运作拓展库房物流业务的深度与广度,通过开展铁矿石、钢坯进口及销售业务培育新的增长点,实施质量认证全面提升管理素质,强化内控制度有效规避经营风险,推进南京分企业全面稳健地持续发展。

(《中储物流》供稿)

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